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定軍心、樹(shu)信(xin)心、強決心!五糧液全面部署,堅定發展目標不動搖
2020-05-26 01:51來源︰he) /span>

2020年春節(jie)期間(jian),面對(dui)嚴峻的(de)疫情(qing)挑戰,全國上下(xia)一心,酒業主動捐(juan)款(kuan)、積(ji)極行動。作(zuo)為中國白(bai)酒pin)de)領(ling)軍酒企,繼捐(juan)款(kuan)9000多萬元(yuan)支持抗擊肺炎疫情(qing)之後,五糧液持續強化戰“疫”攻堅工作(zuo)。

在2月2日—5日,五糧液集團(tuan)黨委書記、董事長(chang)李曙光(guang)連續主持zhong)倏 san)次專題會(hui)議,深入研(yan)究疫情(qing)防控和企業發展工作(zuo),定軍心、樹(shu)信(xin)心、強決心。

五糧液集團(tuan)公司總經理、股份公司董事長(chang)曾從欽,股份公司總經理陳林,集團(tuan)公司副董事長(chang)鄒濤,紀委書記魏han)hong)英,以(yi)及在家高管楊(yang)齊(qi)、吳建軍、朱忠玉(yu)、唐伯超、趙東、楊(yang)韻(yun)霞、蔣琳等參加(jia)會(hui)議。

1 定軍心  

強化疫情(qing)研(yan)xin) 堅定目標,靈(ling)活應變

按(an)照會(hui)議要求,五糧液在加(jia)強疫情(qing)防控的(de)前提下(xia),要前瞻性、大(da)力度的(de)布局好下(xia)一步企業生產經營(ying)。據悉,元(yuan)旦春節(jie)期間(jian),五糧液總體營(ying)銷形勢(shi)良好,渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實(shi)現預期,全面完成(cheng)旺季銷售(shou)目標。

會(hui)議指出,當前出現的(de)疫情(qing)新形勢(shi),對(dui)酒業行業短期帶來較大(da)影響,但(dan)不會(hui)出現周期性的(de)變化,酒業行業高質量發展的(de)趨勢(shi)不會(hui)改變,集中化發展的(de)趨勢(shi)不會(hui)改變,高端化發展的(de)趨勢(shi)不會(hui)改變。

會(hui)議強kang)鰨 娑dui)復(fu)雜的(de)形勢(shi),五糧液要保(bao)持zhong)鉸遠 Γ 岫  剮xin)心,沉著應對(dui),善(shan)于應對(dui),緊緊圍繞pin) 鼓勘瓴歡 。 詡岢幟瓿chu)制定的(de)“一管控三(san)強化”工作(zuo)方針的(de)基礎上,結合當前形勢(shi),進一步突出加(jia)強“三(san)個(ge)優(you)化”,加(jia)快“三(san)個(ge)轉型(xing)”,推動全年營(ying)收保(bao)持兩位數以(yi)上的(de)增長(chang)。同(tong)時bao) hui)議還要求各子公司在做好疫情(qing)防控的(de)前提下(xia),有序(xu)組織好企業復(fu)工復(fu)產。

樹(shu)信(xin)心

加(jia)強“三(san)個(ge)優(you)化”,提升市(shi)場應對(dui)水(shui)平

為進一步落實(shi)發展規劃、順利實(shi)現發展目標,五糧液明(ming)確提出加(jia)強“三(san)個(ge)優(you)化”,提升市(shi)場應對(dui)水(shui)平︰

一是加(jia)強kao)隻 you)化。以(yi)價格管控為重心,根據市(shi)場需求,做好計劃的(de)優(you)化和調節(jie)。要緊密跟蹤渠道終(zhong)端數據,更加(jia)精準地做好渠道的(de)配(pei)額管理和高效發運,廠商同(tong)心,強化渠道建設。要進一步加(jia)快分倉網絡體系建設,提前推進分倉至門店、至消費者的(de)倉zhi)? liu)模式變革。

二是加(jia)強渠道優(you)化。針對(dui)當前消費yan)鹵浠  徊郊jia)強與京東、阿里巴巴、騰訊、甦寧等電商平台的(de)深度合作(zuo),大(da)力推進數字化新零售(shou)營(ying)銷模式,促(chun)進線(xian)上線(xian)下(xia)渠道的(de)融合和協同(tong),切實(shi)加(jia)強KA渠道、大(da)客戶團(tuan)購han)蛻緇hui)化終(zhong)端優(you)化的(de)工作(zuo)。預判渠道經銷商可能存在的(de)資(zi)金壓力,加(jia)大(da)供應鏈金融支持。

三(san)是加(jia)強結構優(you)化。適應消費者結構和消費方式的(de)新變化,靈(ling)活抓(zhua)好家庭消費和自(zi)飲消費的(de)新需求。堅持“三(san)性一度”總方針,進一步加(jia)強供給側結構性優(you)化,在保(bao)障高端品(pin)牌(pai)供給的(de)同(tong)時bao) zhua)好大(da)眾品(pin)牌(pai)的(de)營(ying)銷。       

強決心

加(jia)快“三(san)個(ge)轉型(xing)”,提升組織應對(dui)能力

“越是充(chong)滿挑戰的(de)難關(guan),越是對(dui)領(ling)導班子和組織能力的(de)充(chong)分考(kao)驗”。

在疫情(qing)防控的(de)關(guan)鍵(jian)時期,五糧液依靠(kao)強大(da)的(de)領(ling)導班子隊伍,加(jia)快“三(san)個(ge)轉型(xing)”,提升組織應對(dui)能力,充(chong)分激(ji)發組織活力和團(tuan)隊戰斗力。具(ju)體來看︰

一是加(jia)快機制轉型(xing)。進一步完善(shan)總部橫向專業化、區域縱向扁平化的(de)營(ying)銷轉型(xing),深化組織變革後的(de)業務流(liu)程再造(zao),提升總部統籌規劃能力,強化營(ying)銷戰區和營(ying)銷基地的(de)市(shi)場反(fan)應速度和執(zhi)行效率。

二是加(jia)快團(tuan)隊轉型(xing)。圍繞企業戰略,不斷(duan)升級企業組織架(jia)構,提升團(tuan)隊組織能力,為市(shi)場提供更加(jia)高效率shi)撓you)質服(fu)務。進一步完善(shan)激(ji)勵與考(kao)核(he)機制,適時推動多形式的(de)中長(chang)期激(ji)勵,充(chong)分激(ji)發團(tuan)隊活力和市(shi)場競爭(zheng)能力。

三(san)是加(jia)快數字化轉型(xing)。加(jia)快智慧(hui)門店、智慧(hui)分倉建設,依托大(da)數據,加(jia)強市(shi)場分析(xi),特別是渠道數據、終(zhong)端數據,更加(jia)及時準確地洞(dong)察(cha)進銷存情(qing)況和營(ying)銷商機,提高組織的(de)快速反(fan)應能力。加(jia)快數字化營(ying)銷指揮(hui)中心建設,全面推進ERP系統che)芾懟/p>

立足(zu)品(pin)牌(pai)pin) 溝de)千億新起點,五糧液正釋tou)懦鑾看da)的(de)發展動能。如今,五糧液堅持zhong)返de)戰略指引、強大(da)的(de)組織支撐與系統化的(de)專業手段,不僅有助于企業自(zi)身全面做好疫情(qing)防控工作(zuo)和企業發展節(jie)奏,還將向行業傳(chuan)遞(di)戰“疫”必勝的(de)強大(da)信(xin)心和堅定決定。

編(bian)輯︰周霜 責任編(bian)輯︰鄧靜
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